Александр Сейнов


Как сделать свой бизнес успешнее?
Как увеличить доход и прибыльность? Как правильнее оценить надвигающиеся рыночные риски? Какой алгоритм улучшения бизнес - процессов выбрать? Как оптимально рассчитать необходимые ресурсы? Кому доверить болезненную трансформацию бизнеса? Какая цена ошибки на каждом из этапов принятия решения?
Вы руководитель? Вы собственник? Вы каждый день и каждую ночь думаете о решении этих вопросов?
Если так, то вы правы, что обратились к специалисту по отладке системы управления бизнесом.
Вы воспользуетесь знаниями и опытом консультанта, который поможет вам определить реальные причины неудач и возможные узкие места в бизнесе. Консультант поможет осознанно выбрать эффективное направление движения, от трудностей к реализации задуманного, позволит освободиться от ненужных сомнений.
Вы набираете номер телефона или связываетесь со мной другим способом.
И мы вместе приступаем к решению вашей проблемы.
Что делаю я, как бизнес-консультант:
Первый этап.
Мы обсуждаем с вами, руководителем компании, в чём необходима помощь эксперта-консультанта.
Обсуждаем важность стоящих перед компанией целей и задач. Обсуждаем реальную деятельность компании, персонал отделов и служб, планы работы и их исполнение, отношения с заказчиками, отношения с подрядчиками, ситуацию на рынках сбыта. Выясняем, создана ли в компании атмосфера понимания и поддержки персоналом путей достижения заявленных целей.
Затем определяем цели и задачи консультанта. Решаем вопрос о глубине и охвате изучения бизнес-процессов на вашем предприятии. Обсуждаем необходимость проведения кадрового аудита. Рассматриваем желаемый временной критерий.
Второй этап.
Я составляю план работы и смету затрат на его выполнение. Мы вместе рассматриваем план работ, согласовываем необходимые действия, намечаем график выполнения работ. Вы назначаете работников предприятия, которые помогут наиболее быстро и глубоко понять ситуацию в отделах и службах.
Третий этап.
Я провожу необходимое изучение организационной структуры компании, действующих в компании бизнес-процессов, соблюдение персоналом правил и требований управленческой нормативной документации.
Рассматриваю сложившуюся систему взаимоотношений с внешними контрагентами. Всё выполняю в соответствии с утверждённым планом и графиком работ.
После этого, обсуждаю с вами, как руководителем, выявленные в процессе выполнения работ открывшиеся существенные управленческие и экономические данные.
На основе полученной информации составляю отчёт и рекомендации по бизнес-позиционированию, по отладке бизнес-процессов, по подбору и ротации персонала.
Четвёртый этап.
Представляю отчёт и рекомендации и обсуждаю с вами возможности по их внедрению в вашей компании.
Что вы получаете, как заказчик:
-
Независимую экспертную оценку о точности рыночного позиционирования и возможностях для роста выручки и денежного оборота компании;
-
Преимущественную рекомендацию по мероприятиям позволяющим существенно увеличить выручку и доход компании в короткий период времени;
-
Знания о выявленных слабых местах в структуре сбыта, сильных и слабых сторонах имеющейся сбытовой политики компании;
-
Оценку степени зрелости системы управления компанией;
-
Наглядную схему соответствия зоны управленческих воздействий иерархической структуре управления компанией;
-
Достоверную картину совпадения зоны управленческих воздействий с зоной обратных связей;
-
Реальные данные о выполнении и действенности формализованных бизнес -процессов в компании;
-
Независимую оценку критичности или не критичности выявленных отступлений персонала от правил и методов изложенных во внутренней документации;
-
Экспертную рекомендацию по написанию и внедрению критично необходимых новых бизнес-процессов или замене устаревших;
-
Рекомендацию по корректировке, отладке или формализации имеющихся не критичных бизнес-процессов;
-
Другие экспертные выводы и рекомендации, предусмотренные планом работ;
-
Возможности для внедрения необходимых изменений в компании, с привлечением меня в качестве исполнителя или соисполнителя;
ДОСТИЖЕНИЯ
В качестве директора увеличил годовой оборот коммерческой организации до 45 млн долларов
Разработал и внедрил бизнес-процессы и показатели KPI более чем в 20 компаниях, а в 5 из них системы CRM
Дал путевку в жизнь более, чем 50-ти успешным
директорам
Основал более 40 коммерческих и некоммерческих организаций