DSC_0766_edited.jpg
  • Facebook Социальной Иконка
  • YouTube

Как сделать свой бизнес успешнее? 

Как увеличить доход и прибыльность? Как правильнее оценить надвигающиеся рыночные риски? Какой алгоритм улучшения бизнес - процессов выбрать? Как оптимально рассчитать необходимые ресурсы? Кому доверить болезненную трансформацию бизнеса? Какая цена ошибки на каждом из этапов принятия решения?

Вы руководитель?  Вы собственник? Вы каждый день и каждую ночь думаете о решении этих вопросов?

Если так, то вы правы, что обратились  к специалисту по отладке системы управления бизнесом.

Вы воспользуетесь знаниями и  опытом консультанта, который поможет  вам определить реальные причины неудач  и возможные узкие места в бизнесе. Консультант поможет осознанно выбрать эффективное направление движения, от трудностей к реализации задуманного, позволит освободиться от ненужных сомнений.

Вы набираете номер телефона или связываетесь со мной другим способом.

И мы вместе приступаем к решению вашей проблемы.

Что делаю я, как бизнес-консультант:

Первый этап.

Мы обсуждаем  с вами,  руководителем компании, в чём необходима помощь эксперта-консультанта. 

Обсуждаем важность стоящих перед компанией целей и задач. Обсуждаем реальную деятельность компании, персонал отделов и служб, планы работы и их исполнение, отношения с заказчиками, отношения с подрядчиками, ситуацию на рынках сбыта. Выясняем, создана ли в компании атмосфера понимания и поддержки  персоналом путей достижения заявленных целей.

Затем определяем цели и задачи консультанта. Решаем  вопрос о глубине и охвате  изучения бизнес-процессов на вашем предприятии. Обсуждаем необходимость проведения кадрового аудита. Рассматриваем желаемый временной критерий.

Второй этап.

Я составляю план работы и смету затрат на его выполнение. Мы вместе рассматриваем  план работ, согласовываем необходимые действия, намечаем график выполнения работ. Вы назначаете работников предприятия, которые помогут наиболее быстро и глубоко понять ситуацию в отделах и службах.

Третий этап.

Я провожу необходимое изучение организационной структуры компании,  действующих в компании бизнес-процессов, соблюдение  персоналом правил и требований управленческой нормативной документации. 

Рассматриваю сложившуюся систему взаимоотношений с внешними контрагентами. Всё выполняю в соответствии с утверждённым планом и графиком работ.

После этого, обсуждаю с вами, как руководителем, выявленные в процессе выполнения работ открывшиеся существенные управленческие и экономические данные.

На основе полученной информации составляю отчёт и рекомендации по бизнес-позиционированию, по отладке бизнес-процессов, по подбору и ротации персонала.

Четвёртый этап.

Представляю отчёт и рекомендации и обсуждаю с вами возможности по их внедрению в вашей компании.

Что вы получаете, как заказчик:

  • Независимую экспертную оценку о точности рыночного позиционирования и возможностях для роста выручки и денежного оборота компании;

  • Преимущественную рекомендацию по мероприятиям позволяющим существенно увеличить  выручку и доход компании в короткий период времени; 

  • Знания о выявленных слабых местах в структуре сбыта, сильных и слабых сторонах имеющейся сбытовой политики компании; 

  • Оценку степени зрелости системы управления компанией;

  • Наглядную схему соответствия  зоны управленческих воздействий  иерархической структуре управления компанией;

  • Достоверную  картину совпадения зоны управленческих воздействий с зоной обратных связей;

  • Реальные данные о выполнении и действенности формализованных бизнес -процессов в компании;

  • Независимую оценку  критичности или не критичности выявленных отступлений персонала от правил и методов изложенных во внутренней документации;

  • Экспертную рекомендацию по написанию и внедрению критично необходимых новых  бизнес-процессов или замене устаревших;

  • Рекомендацию по  корректировке,  отладке или формализации имеющихся не критичных бизнес-процессов;

  • Другие экспертные выводы и рекомендации,  предусмотренные планом работ;

  • Возможности для внедрения необходимых изменений в компании, с привлечением меня в качестве исполнителя или соисполнителя;

ДОСТИЖЕНИЯ

В качестве директора увеличил годовой оборот коммерческой организации до 45 млн долларов

Разработал и внедрил бизнес-процессы и показатели KPI более чем в 20 компаниях, а в 5 из них системы CRM

Дал путевку в жизнь более, чем 50-ти успешным 

директорам

Основал более 40 коммерческих и некоммерческих организаций

Свяжитесь со мной

Информация отправлена. Спасибо!