Александр Сейнов

Что делаю я, как бизнес-консультант:

Первый этап.

Мы обсуждаем  с вами,  руководителем компании, в чём необходима помощь эксперта-консультанта. 

Обсуждаем важность стоящих перед компанией целей и задач. Обсуждаем реальную деятельность компании, персонал отделов и служб, планы работы и их исполнение, отношения с заказчиками, отношения с подрядчиками, ситуацию на рынках сбыта. Выясняем, создана ли в компании атмосфера понимания и поддержки  персоналом путей достижения заявленных целей.

Затем определяем цели и задачи консультанта. Решаем  вопрос о глубине и охвате  изучения бизнес-процессов на вашем предприятии. Обсуждаем необходимость проведения кадрового аудита. Рассматриваем желаемый временной критерий.

Второй этап.

Я составляю план работы и смету затрат на его выполнение. Мы вместе рассматриваем  план работ, согласовываем необходимые действия, намечаем график выполнения работ. Вы назначаете работников предприятия, которые помогут наиболее быстро и глубоко понять ситуацию в отделах и службах.

Третий этап.

Я провожу необходимое изучение организационной структуры компании,  действующих в компании бизнес-процессов, соблюдение  персоналом правил и требований управленческой нормативной документации. 

Рассматриваю сложившуюся систему взаимоотношений с внешними контрагентами. Всё выполняю в соответствии с утверждённым планом и графиком работ.

После этого, обсуждаю с вами, как руководителем, выявленные в процессе выполнения работ открывшиеся существенные управленческие и экономические данные.

На основе полученной информации составляю отчёт и рекомендации по бизнес-позиционированию, по отладке бизнес-процессов, по подбору и ротации персонала.

Четвёртый этап.

Представляю отчёт и рекомендации и обсуждаю с вами возможности по их внедрению в вашей компании.

​

​

Что вы получаете, как заказчик:

• Независимую экспертную оценку о точности рыночного позиционирования и возможностях для роста выручки и денежного оборота компании;

• Преимущественную рекомендацию по мероприятиям позволяющим существенно увеличить  выручку и доход компании в короткий период времени; 

• Знания о выявленных слабых местах в структуре сбыта, сильных и слабых сторонах имеющейся сбытовой политики компании; 

• Оценку степени зрелости системы управления компанией;

• Наглядную схему соответствия  зоны управленческих воздействий  иерархической структуре управления компанией;

• Достоверную  картину совпадения зоны управленческих воздействий с зоной обратных связей;

• Реальные данные о выполнении и действенности формализованных бизнес -процессов в компании;

• Независимую оценку  критичности или не критичности выявленных отступлений персонала от правил и методов изложенных во внутренней документации;

• Экспертную рекомендацию по написанию и внедрению критично необходимых новых  бизнес-процессов или замене устаревших;

• Рекомендацию по  корректировке,  отладке или формализации имеющихся не критичных бизнес-процессов;

• Другие экспертные выводы и рекомендации,  предусмотренные планом работ;

• Возможности для внедрения необходимых изменений в компании, с привлечением меня в качестве исполнителя или соисполнителя;